전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

핵심요약스토리보드는 분석 결과가 아니라 가설 기반 전략적 사고의 산물이다.전략 컨설팅은 명확한 문제 정의와 의사결정 트리로 분석 방향을 설계한다.초기 스토리보드는 결론이 아닌 메시지 구조를 먼저 설계하는 작업이다.분석 전에 스토리보드를 만들면 방향성, 자원 활용, 커뮤니케이션이 명확해진다.분석 결과에 따라 스토리보드는 유연하게 수정되며, 초안은 전략적 논리에 기반한다.실제 프로젝트를 통해 이를 체계적으로 실천하는 방법과 사례를 함께 제시한다.스토리보드는 왜 처음에 만들어지는가전략 컨설팅에서는 ‘분석을 끝낸 후 메시지를 정리하는 것’이 아니라, 프로젝트 초기에 분석의 방향과 메시지 구조를 미리 설계한다. 이 과정이 바로 스토리보드 작성이다. 많은 이들이 “아직 데이터를 분석하지도 않았는데 무슨 결론을 내리..

📌 핵심요약1️⃣ 데이터 준비: 독립변수(Feature)와 종속변수(Target) 정의2️⃣ 트리 학습: 데이터에서 최적의 속성을 선택하여 분기3️⃣ 가지 치기(Pruning): 과적합(Overfitting) 방지4️⃣ 모델 평가: 테스트 데이터를 활용하여 성능 검증우리는 일상적으로 수많은 결정을 내려야 한다. 그러나 단순한 직관에 의존한 선택은 예상치 못한 결과를 초래할 수 있다. 데이터를 기반으로 논리적인 의사결정을 내리기 위해서는 의사결정 트리(Decision Tree)라는 강력한 분석 도구를 활용해야 한다. 의사결정 트리는 여러 개의 분기를 통해 다양한 선택지를 분석하고, 최적의 결정을 도출하는 기법이다. 이를 활용하면 비즈니스, 금융, 의료, 마케팅 등 다양한 분야에서 객관적이고 신뢰할 수 있..