전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

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기업경영 138

조직 내부 경쟁에서 이기는 방법

핵심요약인간은 비교 본능에 의해 내부 경쟁에 쉽게 휘말린다.비교는 동기 부여와 동시에 감정 갈등을 유발한다.조직 내 발언과 행동은 생존과 직결된다.겸양과 진정성이 상사와의 관계에서 핵심 전략이다.드러냄과 감춤, 적절한 균형이 경쟁 생존의 관건이다.감정과 처세의 절제가 신뢰를 형성한다.상사와의 관계는 대국 중심적 시야로 접근해야 한다.내부 경쟁에서 성공하려면 관계의 심리학을 이해해야 한다.경쟁의 본질 : 본능에서 시작된 비교의 딜레마인간은 태생적으로 타인을 의식하며 살아간다. 이는 진화적으로 생존을 위해 발달된 본능이며, 사회적 맥락 속에서 타인의 위치를 파악하고 그에 자신을 비추는 행위를 반복한다. 조직은 그러한 비교 본능이 극대화되는 공간이다. 그러나 비교는 단순한 동기 유발을 넘어 시기, 질투, 위협..

모든 답변에 구조를 부여하라

핵심요약Rule of Three는 메시지를 세 가지 요소로 나누는 구조화 기법이다.명확성, 설득력, 기억력 향상에 효과적이다.실전에서 유용한 다양한 예시와 대체 전략이 있다.모든 커뮤니케이션 상황에 적용 가능하다.Rule of Three란 무엇인가‘Rule of Three’는 말이나 글의 내용을 세 부분으로 나누어 전달하는 고전적인 커뮤니케이션 전략이다. 고대 수사학부터 현대 비즈니스 프레젠테이션까지, 효과적인 메시지는 대부분 세 가지 요소로 구성되어 있다. “첫째, 둘째, 셋째”와 같은 구체적인 구조는 청자가 메시지를 따라가기에 매우 직관적이며, 말하는 사람에게는 체계적으로 사고를 정리할 수 있는 틀을 제공한다. 보고, 설명, 설득, 피드백, 면접 등 다양한 상황에서 활용할 수 있는 범용적 도구다.처음..

전략 프로젝트의 시작, 스토리보드 작성법

핵심요약스토리보드는 분석 결과가 아니라 가설 기반 전략적 사고의 산물이다.전략 컨설팅은 명확한 문제 정의와 의사결정 트리로 분석 방향을 설계한다.초기 스토리보드는 결론이 아닌 메시지 구조를 먼저 설계하는 작업이다.분석 전에 스토리보드를 만들면 방향성, 자원 활용, 커뮤니케이션이 명확해진다.분석 결과에 따라 스토리보드는 유연하게 수정되며, 초안은 전략적 논리에 기반한다.실제 프로젝트를 통해 이를 체계적으로 실천하는 방법과 사례를 함께 제시한다.스토리보드는 왜 처음에 만들어지는가전략 컨설팅에서는 ‘분석을 끝낸 후 메시지를 정리하는 것’이 아니라, 프로젝트 초기에 분석의 방향과 메시지 구조를 미리 설계한다. 이 과정이 바로 스토리보드 작성이다. 많은 이들이 “아직 데이터를 분석하지도 않았는데 무슨 결론을 내리..

HACCP 구축, 이렇게 준비하고 운영하라

HACCP 부실 관리가 초래한 식품 제조사의 몰락A씨는 신선한 간편식을 제조하는 소규모 식품회사를 운영하고 있었다. 초기에는 품질 관리만 잘하면 된다고 생각했지만, 어느 날 고객으로부터 식중독 신고가 접수되었다. 제품을 조사한 결과 세균 오염이 발견되었고, 즉시 대규모 리콜과 생산 중단이라는 심각한 조치를 취해야 했다. 심지어 주요 거래처와의 계약도 해지되었으며, 브랜드 이미지와 매출은 걷잡을 수 없이 추락했다. 조사 결과 A씨의 공장은 HACCP(해썹) 시스템을 제대로 구축하지 않은 상태였고, 위해 요소 분석이나 중요 관리점 설정도 전혀 이루어지지 않은 것이 드러났다. 핵심요약HACCP은 식품 제조 과정에서 위해 요소를 사전 예방하는 체계이다.해썹은 7원칙(위해요소 분석, CCP 결정, 한계 기준 설정..

HACCP 인증 선행 요건 관리 어떻게 해야할까

핵심요약HACCP 인증을 위해서는 철저한 선행 요건 관리가 필요하다.선행 요건 8대 항목을 체계적으로 준비해야 한다.작업장, 시설, 설비, 출입구, 통로 등 공간별 위생 기준을 준수해야 한다.조명, 창문, 유리제품은 파손 예방 조치를 취해야 한다.화장실과 탈의실은 철저히 구분하여 위생을 유지해야 한다.이물 혼입 방지와 해충 및 설치류 방제를 철저히 해야 한다.폐기물은 별도 관리하고 적절한 기록을 남겨야 한다.설비와 도구는 정기적으로 세척, 소독하여 관리해야 한다.냉장·냉동시설은 규정 온도를 유지하고 주기적으로 점검해야 한다.용수는 안전성이 입증된 것을 사용하고 급수시설은 위생적으로 유지해야 한다.보관 및 운송 시 선입선출 원칙을 지키고 식품과 화학물질은 철저히 분리해야 한다.HACCP 인증, 선행 요건이..

문명을 만든 것도, 무너뜨린 것도 기후였다 : 인류 역사에서 배우는 기후 변화의 위협과 생존 전략

핵심요약인류 문명의 흥망성쇠에는 기후 변화가 깊게 작용해왔다.메소포타미아, 마야, 유럽 중세 등 역사적 대문명은 기후 악화와 함께 붕괴되었다.현재 기후 변화는 자연 순환이 아닌 인간 활동에 의해 촉진되고 있다.기후 변화는 정치·경제·생존·기술 시스템에 전략적 영향을 미친다.기후 위기에 적응하지 못한 문명은 공통적으로 인식 지연, 환경 파괴, 대응 분열을 겪었다.현대 사회는 기후를 주요 변수로 받아들이고, 개인·기업·정책 차원에서 즉각적 대응 전략을 구축해야 한다.기후는 단순한 날씨가 아닌 문명의 운명을 바꾼 권력이었다 기후 변화는 인류의 역사를 좌우해온 결정적 변수였다. 고대 농경의 시작, 도시 문명의 발흥, 제국의 번성, 그리고 그 붕괴까지 기후는 늘 배경에서 조용히 작용해왔다. 우리가 흔히 문명의 붕..

비상장 기업 CEO를 위한 세금 없이 배당하는 감액배당 기법

핵심요약감액배당은 주식발행초과금 등 자본잉여금을 활용해 세금없이 배당 가능한 전략이다.정관에 관련 규정이 없으면 불가능하며, 사전 설계가 필수적이다.급여, 일반배당, 자기주식 매각보다 감액배당이 실수령액이 크고 과세되지 않는다.스타트업 투자 시 생성된 주식발행초과금이 주요 재원이다.투자 유치 전 지분구조, 정관, 회계 기준을 미리 준비해야 감액배당이 가능하다.감액배당이란?감액배당은 회사가 보유하고 있는 자본잉여금, 특히 주식발행초과금과 같은 자본거래 발생분을 재원으로 주주에게 배당을 하는 방식이다. 일반적으로 배당은 이익잉여금에서 지급되며, 주주는 이에 대해 배당소득세를 납부해야 한다. 그러나 감액배당은 회계상 자본을 줄이고 배당하는 것이기 때문에 소득세 과세대상이 아니다. 즉, 법적으로도 허용되는 방식..

심근경색 산재, 더 이상 '불승인'이 기본값은 아니다

핵심요약심근경색은 과로, 교대근무, 스트레스 등 업무 요인에 의해 유발될 수 있는 대표적인 순환기계 질병이다.사망진단서에 ‘심정지’가 명시된 경우, 실제 사인은 심근경색일 수 있으므로 정확한 의학적·업무적 입증이 중요하다.과거에는 기저질환이 있거나 근로시간 기준을 충족하지 않으면 불승인되는 사례가 많았으나, 최근에는 업무 가중 요인을 반영한 승인 사례가 증가하고 있다.근로복지공단은 사망 원인 미상(사인미상)인 경우에도 주변 정황과 업무 강도를 종합적으로 판단하여 인정을 확대하는 추세다.산재 인정을 받기 위해서는 의료기록, 근무기록, 동료 진술, 직무 스트레스 기록 등 다각도의 자료 수집과 전문가 협업이 필수적이다.심근경색 산재, 달라진 현실심근경색은 갑작스러운 심장혈과의 폐색으로 인해 발생하는 질환으로,..

절세와 승계를 동시에 해결하는 전략 : 사내근로복지기금과 우리사주조합

핵심요약자녀가 가업 승계에 관심이 없고, 회사는 비상장 상태에서 지분 정리가 고민인 경우, 사내 근로복지기금은 매우 효과적인 대안이 될 수 있다.사내근로복지기금과 우리사주조합은 모두 주식을 직원에게 분산할 수 있는 제도지만, 법적 구조와 운영 방식, 세금 처리 방식 등에서 큰 차이를 보인다.사내근로복지기금은 절세, 고용 안정, 지배구조 단순화라는 세 가지 혜택을 동시에 기대할 수 있으며, 실질적인 복지 제공이 가능하다.제도 도입 시에는 직원 수혜의 실효성, 운영 재원 마련, 법적 요건 충족 여부 등을 면밀히 검토해야 한다.단순한 세제 혜택 목적이 아니라, 복지와 경영 승계를 아우르는 중장기 전략으로 활용해야 한다.경영 승계가 고민될 때, 복지기금이 대안이 될 수 있는 이유많은 중소·중견 기업들이 가업 승..

하이브리드 근무제 : 재택근무 전환의 흐름과 도입전략

핵심요약팬데믹 이후, 사무실 복귀와 재택근무 사이에서 조직과 직원 간 갈등이 커지고 있다.단순히 근무 장소를 정하는 문제가 아니라 ‘일의 본질과 문화’를 재정의하는 시점이다.하이브리드 근무제는 전면 재택, 선택형 하이브리드, 워케이션 등 다양한 방식으로 발전 중이며, 각기 다른 업종과 조직문화에 맞게 설계되어야 한다.기업은 도입 전 직원 의견 수렴, 성과 중심 평가체계 전환, 협업 인프라 확충, 새로운 조직문화 정립이라는 네 가지 과제를 반드시 점검해야 한다.실제 국내외 선도 기업은 거점 오피스 구축, 재택 의무화, 워케이션 운영, 주4일제 전환 등 다양한 모델로 대응하고 있으며, 결과적으로 이직률 감소와 성과 향상이라는 성과를 확인하고 있다.하이브리드 근무제, 왜 지금 다시 주목받는가?코로나19로 인해..

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