전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

✅ 핵심요약1️⃣ 전문가 패널을 구성하라 → 다양한 시각을 반영2️⃣ 문제를 명확히 정의하라 → 분석 범위를 구체적으로 설정3️⃣ 가능한 가설을 설정하라 → 여러 시나리오 고려4️⃣ 신뢰할 수 있는 정보를 수집하라 → 데이터 기반 분석5️⃣ 가설을 평가하고 전문가 토론을 진행하라 → 논리적인 의사결정6️⃣ 최종 결론을 도출하고 실행 전략을 수립하라 → 실천 가능한 전략 마련7️⃣ 결과를 문서화하고 공유하라 → 투명한 의사결정 프로세스 유지비즈니스, 투자, 정책 수립 등에서 올바른 결정을 내리는 것은 성과와 직결된다. 하지만 많은 경우 직관이나 제한된 정보에 의존해 결정을 내리기 쉽다. 이러한 오류를 방지하고 최적의 판단을 하기 위해 활용할 수 있는 것이 바로 핵심 판단 기법(Key Judgement Te..

📌 전략은 단순한 구호나 목표가 아니다.📌 효과적인 전략은 문제를 진단하고, 해결책을 제시하며, 실행 가능한 행동 계획을 포함해야 한다.📌 좋은 전략과 나쁜 전략을 구별하는 능력이 리더의 핵심 역량이다.1. 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이1.1 좋은 전략의 특징✔️ 명확한 목표 설정: 실현 가능한 목표를 수립하고 구체적인 실행 방안을 포함해야 한다.✔️ 핵심 문제의 진단: 전략은 단순한 슬로건이 아니라, 현재 상황의 핵심 문제를 정확히 분석하는 과정이다.✔️ 자원 집중: 전략은 조직의 자원을 분산시키지 않고, 가장 중요한 목표에 집중해야 한다.✔️ 일관된 행동 계획: 실행 가능성이 높은 전략은 연속된 실행 계획과 조치가 뒷받침된다. 📌 좋은 전략은 구체적이고 실행 가능해야 한다. 단순한 목표 선언이..