전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

한진칼은 2020년 산업은행으로부터 8000억 원의 공적 자금을 지원받은 이후, 주주 가치보다는 경영진 보수 증가에 초점을 맞추고 있다는 논란에 휩싸였다. 2023년에 이어 2024년에도 이사 보수 한도를 33.3% 인상해 총 120억 원으로 설정했으며, 이는 한진칼의 실적 증가에도 불구하고 낮은 배당 성향 유지 및 주주 가치 제고 부족과 맞물려 강한 비판을 받고 있다.기업 경영 전략 측면에서, 이러한 결정이 장기적으로 한진칼의 지속 가능성과 주주 신뢰에 어떤 영향을 미칠 것인지 분석할 필요가 있다. 또한, 공적 자금 지원 이후 기업의 경영 전략이 어떻게 변화해야 하는지도 중요한 논점이다.핵심 요약한진칼은 2024년 이사 보수 한도를 120억 원으로 33.3% 인상하며 주주 배당보다 경영진 보수 확대에 ..

정부가 반도체, 이차전지, 인공지능(AI) 등 첨단전략산업을 지원하기 위해 50조 원 규모의 기금을 신설하고, 이를 기반으로 총 100조 원 이상의 투자를 추진한다. 이번 기금은 초저리 대출 및 지분투자 방식으로 운영되며, 글로벌 보호무역주의 심화와 기술 경쟁 격화 속에서 한국 산업의 경쟁력을 강화하는 것이 목표다. 특히, 반도체·배터리·방산·AI 등 핵심 산업을 대상으로 대기업부터 중소기업까지 폭넓게 지원할 계획이다.핵심 요약정부, 50조 원 규모의 첨단전략산업기금 신설, 총 100조 이상 지원 추진.반도체, AI, 이차전지, 방산 등 핵심 산업을 대상으로 초저리 대출·지분투자 병행.산업은행·시중은행 협력, 법 개정 통해 신속한 지원 체계 구축 예정.① 첨단전략산업 기금 운영 방식총 50조 원 규모의 ..

트럼프 미국 대통령이 우크라이나에 대한 군사 지원을 전면 중단하면서 글로벌 정세가 급변하고 있습니다. 또한 러시아에 대한 경제 제재 완화 가능성이 제기되면서, 원자재·희토류 수급과 무역 환경에 중요한 변화가 예상됩니다. 이러한 변화는 국제 무역, 환율, 공급망 등에 영향을 미쳐 중소기업이 대응 전략을 마련해야 하는 중요한 시그널이 될 수 있습니다.핵심 요약미국의 우크라이나 군사 지원 중단과 러시아 제재 완화 검토로 글로벌 무역 환경이 변화 중.희토류 및 원자재 가격 변동 가능성이 커지면서, 제조업 중심 중소기업이 영향을 받을 전망.중소기업은 국제 정세에 따른 공급망 리스크를 줄이고, 무역 다변화 전략을 준비해야 함.1) 글로벌 경제·무역 변화의 주요 이슈우크라이나 군사 지원 중단 → 러시아의 전쟁 지속 ..

TSMC가 미국에 150조 원 규모의 추가 투자를 발표하면서, 글로벌 반도체 시장의 흐름이 크게 변화하고 있습니다. 미국 정부의 자국 반도체 산업 보호 정책과 관세 압박으로 인해, 한국의 삼성전자와 SK하이닉스를 비롯한 국내 반도체 기업들이 전략적인 고민에 빠졌습니다. 이러한 변화는 대기업뿐만 아니라 반도체 부품·장비·소재를 공급하는 중소기업에도 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 이에 따라, 중소기업이 글로벌 반도체 시장의 변화 속에서 어떻게 대응해야 할지 전략을 모색해야 할 시점입니다.1. 핵심 요약TSMC가 미국에 150조 원을 추가 투자하며, 반도체 시장의 미국 집중화가 가속화됨.삼성전자, SK하이닉스 등 한국 기업도 미국 투자 확대가 필요하지만 현실적 부담이 큼.반도체 부품·장비·소재 중소기업은..

안녕하세요, 여러분! 😊오늘은 소비자들이 제품을 선택하는 진짜 이유에 대해 깊이 파헤쳐보려고 합니다.우리가 제품을 구매할 때 단순히 "좋아서" 선택하는 게 아니라, 그 제품이 우리에게 어떤 편익(benefit)을 제공하는지가 중요합니다. 편익이란 쉽게 말해, 소비자가 제품을 사용하면서 얻는 가치라고 할 수 있어요.예를 들어, 스마트폰을 산다고 생각해볼까요?기능적으로 통화하고, 사진 찍고, 인터넷을 사용할 수 있어야 하고,상징적으로 최신 스마트폰을 들고 다니면 남들에게 트렌디한 사람처럼 보일 수도 있고,감성적으로 예쁜 디자인의 스마트폰을 들고 있으면 만족감이 들 수도 있어요.이처럼 소비자는 제품을 통해 단순한 기능을 넘어 다양한 형태의 편익을 얻고 싶어 합니다!오늘은 소비자가 제품을 선택하는 3가지 편익..

안녕하세요! 스타트업이나 중소기업을 운영하고 계신가요? 작게 시작한 사업을 키워나가는 일은 설렘과 보람으로 가득하지만, 한편으로는 온갖 어려움으로 머리가 지끈지끈 아플 때도 많죠. 특히 운영 측면에서 겪는 어려움들은 사업 초창기 대표님들을 지치게 만들곤 합니다. 오늘은 스타트업과 중소기업이 운영에서 마주치는 주요 문제들과 그 해결책으로서 ‘운영 전문화’ 전략에 대해 이야기해보려고 해요. 저도 예전에 작은 비즈니스를 시작해본 적이 있는데요, 그 때 정말 “아, 이것저것 다 내가 해야 하니 미치겠네!” 싶었던 기억이 납니다. 😅 아마 많은 분들이 공감하실 거예요. 그럼 하나씩 얘기 나눠볼까요? 이번 글에서는 운영 전문화의 6가지 핵심 영역인 리더십, 마케팅, 영업, 제품, 경비/운영, 현금흐름을 중심으로 ..