전략을 수립할 때 가장 중요한 것은 단순한 목표 설정이 아니라, 실질적인 문제 해결을 위한 구체적인 계획을 수립하는 것이다. 나쁜 전략과 좋은 전략은 명확한 차이를 가진다. 나쁜 전략은 문제의 본질을 분석하지 않은 채 목표만 나열하는 방식으로 구성된다. 예를 들어, “성장”, “혁신”, “변화” 같은 모호한 구호를 반복하며, 어떻게 이를 달성할지에 대한 구체적인 실행 계획이 빠져 있다. 또한, 조직 내 모든 부서와 이해관계를 고려하려다 보니 자원이 분산되며, 비현실적인 기대와 목표만 설정하는 경우가 많다. “우리 조직은 글로벌 리더가 될 것입니다” 같은 선언적 비전은 전략이 아니다. 반면, 좋은 전략은 진단(Diagnosis), 추진 방침(Guiding Policy), 일관된 행동(Coherent Act..
