전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

📌 핵심요약1️⃣ 미사여구를 피하고 실행 계획을 포함하라.2️⃣ 문제를 외면하지 말고, 해결책을 전략에 반영하라.3️⃣ 목표와 전략을 혼동하지 말고, 실행 계획을 먼저 수립하라.4️⃣ 비현실적인 목표가 아닌, 실행 가능한 목표를 설정하라.전략은 목표를 달성하기 위한 필수적인 도구다. 하지만 모든 전략이 성공하는 것은 아니다. 오히려 많은 전략이 실패하며, 그 실패에는 공통적인 패턴이 있다. 오늘은 전략이 실패하는 4가지 이유와 이를 피하는 방법을 살펴보자.1. 미사여구만 가득한 전략은 쓸모없다전략이 실패하는 가장 흔한 이유는 실체 없는 미사여구가 가득하기 때문이다. “혁신적인 접근으로 시장을 선도한다.”, “고객 중심의 전략을 통해 성장을 달성한다.” 같은 문장은 듣기에는 그럴듯하지만, 실제로 무엇을 ..

전략을 수립할 때 가장 중요한 것은 단순한 목표 설정이 아니라, 실질적인 문제 해결을 위한 구체적인 계획을 수립하는 것이다. 나쁜 전략과 좋은 전략은 명확한 차이를 가진다. 나쁜 전략은 문제의 본질을 분석하지 않은 채 목표만 나열하는 방식으로 구성된다. 예를 들어, “성장”, “혁신”, “변화” 같은 모호한 구호를 반복하며, 어떻게 이를 달성할지에 대한 구체적인 실행 계획이 빠져 있다. 또한, 조직 내 모든 부서와 이해관계를 고려하려다 보니 자원이 분산되며, 비현실적인 기대와 목표만 설정하는 경우가 많다. “우리 조직은 글로벌 리더가 될 것입니다” 같은 선언적 비전은 전략이 아니다. 반면, 좋은 전략은 진단(Diagnosis), 추진 방침(Guiding Policy), 일관된 행동(Coherent Act..

안녕하세요!지금 이 글을 읽고 계신 분들께서는 하루에도 수십 번씩 중요한 결정을 내리시지 않나요? 하지만 혹시 이 결정을 내릴 때, 무의식적으로 '긍정'과 '부정'이라는 단순한 틀에 갇혀 있지는 않으신가요?오늘은 PINC 여과기 모형이라는 전략적 의사결정 도구를 소개해 드리려 합니다.이 방법을 활용하면, 사업에서 마주하는 여러 선택지를 더 명확하고, 더 현실적으로 평가할 수 있습니다.📌 PINC 여과기 모형이란?PINC 여과기 모형(PINC Filter Model)은 기존의 ‘힘의 장 분석(Force Field Analysis)’을 확장한 기법입니다​.즉, 단순히 긍정과 부정만이 아니라 중립적인 요소까지 고려하는 의사결정 도구입니다. PINC는 다음을 의미합니다.P (Positive, 긍정적인 요소):..

안녕하세요, 여러분! 😊혹시 이런 고민을 하고 계신가요?✔ "우리 회사, 지금 방향이 맞는 걸까?" 🤔✔ "경쟁사는 자꾸 성장하는데, 우리는 왜 제자리걸음일까?" 😥✔ "전략을 세우긴 하는데, 결국 흐지부지되거나 실행이 안 된다..." 💸 만약 이 중 하나라도 해당된다면,🚨 당신의 회사는 '전략적 변화'가 절실히 필요한 상태일지도 모릅니다! 실제로 많은 중소기업이 전략 없이 운영되다가 경쟁에서 밀려나고 있습니다.✔ 방향을 잡지 못한 채 감으로 의사결정하고,✔ 단기적인 성과에만 집중하다 장기적 성장 기회를 놓치고,✔ 조직 내부에서도 직원들이 목표를 공유하지 못하고 방황하는 상황! 이런 문제를 해결하기 위해서는,🚀 "전략적 변화"가 필요합니다! 오늘은 브라이슨의 10단계 전략변화 순환 모형을 바탕..

공동 창업, 성공의 필수 요소인가?창업을 꿈꾸는 이들에게 가장 중요한 질문 중 하나는 ‘단독 창업을 할 것인가, 아니면 공동 창업을 할 것인가?’입니다. 현실적으로 스타트업은 혼자서 이끌어나가기 어려운 경우가 많습니다. 제한된 자원과 시간 속에서 제품 개발, 마케팅, 투자 유치 등 다양한 역할을 수행해야 하는데, 이를 혼자서 감당하기란 쉽지 않습니다. 따라서 공동 창업자는 단순한 동업자가 아니라 사업을 함께 만들어가는 또 다른 축이며, 이를 어떻게 설정하느냐에 따라 성공 여부가 결정됩니다. 스타트업 생태계를 살펴보면, 세계적으로 성공한 기업들은 대부분 공동 창업 형태를 띠고 있습니다. 애플, 구글, 페이스북, 네이버, 넥슨과 같은 기업들이 대표적인 사례입니다. 이들은 각자 서로 다른 능력과 성향을 가진 ..

1. 좋은 전략과 나쁜 전략1.1 좋은 전략의 특징명확한 목표 설정: 목표는 실현 가능하며 구체적이어야 한다.핵심 문제 진단: 현재 직면한 문제를 분석하고 해결책을 찾는다.자원 집중: 핵심 목표에 리소스를 집중하여 효율을 극대화한다.일관된 행동 계획: 구체적인 실행 단계를 수립하여 실천한다. 1.2 나쁜 전략의 특징추상적인 목표만 강조: "업계 최고의 기업이 될 것"과 같은 선언적 목표만 존재.리소스 분산: 여러 목표를 동시에 추구하며 실질적인 성과를 내지 못함.문제의 본질을 무시: 현실적인 문제 해결 없이 희망적인 비전만 강조.실행 가능성이 부족: 명확한 행동 계획 없이 목표만 강조하는 전략.2. 역사적 사례에서 배우는 전략적 사고2.1 트라팔가 해전: 전략적 사고의 모범 사례배경: 1805년 영국 해..

📌 전략은 단순한 구호나 목표가 아니다.📌 효과적인 전략은 문제를 진단하고, 해결책을 제시하며, 실행 가능한 행동 계획을 포함해야 한다.📌 좋은 전략과 나쁜 전략을 구별하는 능력이 리더의 핵심 역량이다.1. 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이1.1 좋은 전략의 특징✔️ 명확한 목표 설정: 실현 가능한 목표를 수립하고 구체적인 실행 방안을 포함해야 한다.✔️ 핵심 문제의 진단: 전략은 단순한 슬로건이 아니라, 현재 상황의 핵심 문제를 정확히 분석하는 과정이다.✔️ 자원 집중: 전략은 조직의 자원을 분산시키지 않고, 가장 중요한 목표에 집중해야 한다.✔️ 일관된 행동 계획: 실행 가능성이 높은 전략은 연속된 실행 계획과 조치가 뒷받침된다. 📌 좋은 전략은 구체적이고 실행 가능해야 한다. 단순한 목표 선언이..

📌 전략 기획에서 ‘어디서(Where)’와 ‘언제(When)’를 고려하는 것은 필수적인 요소다.📌 적절한 장소와 타이밍을 선택하는 것이 전략의 성패를 결정한다.1. Why(왜)보다 중요한 Where(어디서)와 When(언제)의 역할전략 기획은 기업이 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 방향을 설정하고 실행 계획을 수립하는 과정입니다. 많은 기업이 Why(왜 이 사업을 해야 하는가?), Who(누가 이 사업을 수행할 것인가?) 등의 요소를 중요하게 고려하지만, 성공적인 전략 기획을 위해서는 Where(어디서 전략을 펼칠 것인가?)와 When(언제 실행할 것인가?)가 결정적인 역할을 합니다.이 두 가지 요소는 전략적 의사결정에서 다음과 같은 중요한 역할을 합니다.✔️ Where: 시장과 고객을 명확히 정..

산업 환경은 복잡하고 빠르게 변화하며, 기업이 성공적인 전략을 수립하기 위해서는 산업 내의 경쟁 구도를 명확히 이해하는 것이 중요하다. 마이클 포터 교수는 이러한 경쟁 환경을 분석하기 위한 강력한 도구로 5 Forces 분석을 제안하였다. 이 분석은 특정 산업 내의 경쟁 강도와 수익성에 영향을 미치는 다섯 가지 주요 힘을 평가함으로써 기업이 효과적인 전략을 수립하고 경쟁 우위를 확보하는 데 도움을 준다. 본 글에서는 5 Forces 분석의 개요와 각 요소를 상세히 살펴보고, 이를 활용하여 산업 분석과 전략 수립에 어떻게 적용할 수 있는지에 대해 논의하겠다.  1. 기존 경쟁자 간의 경쟁 강도기존 경쟁자 간의 경쟁 강도는 산업 내에서 기업 간의 경쟁이 얼마나 치열한지를 평가하는 요소이다. 경쟁이 심할수록 ..

5Forces 분석은 대표적인 산업경쟁구도를 분석하는 프레임워크인데, 미국 하버드대 Michael Porter 교수가 고안한 이론이다. 해당 분석은 일명 파워게임으로 지칭되는 사항들에 대한 검토가 주를 이룬다. 구체적으로 우리 기업이 파워게임에서 승리하기 위해서는 우리가 속한 산업부터 시작하여 이 산업에 진입하려고 하는 자들의 위협과 우리를 대체할지도 모르는 자들의 위협, 우리에게 원부자재 등을 납품하는 기업과의 기싸움, 고객의 협상력 또는 수요 등 5가지 파워에 대한 분석을 토대로 우리가 속한 위치에서 더 나은 힘을 갖기 위한 전략을 도출해야만 산업 경쟁에서 살아남을 수 있다는 것을 제시한다. 이를 일반 직장인으로 비유해보자면, 직장인이 회사에서 높은 위치에 올라가기 위해서는 우선 동료들과의 경쟁에서 ..