전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

‘우리가 이미 해봤다’는 설득의 논리화실적 제시는 곧 ‘미래성과 예측’이다.유사 실적은 제안서의 ‘신뢰와 증거의 축’이다.단순한 수행 경험 열거가 아닌, 본 과업과의 직접 연계성 및 문제 해결 경험의 증명이 평가 포인트평가자는 실적을 통해 ‘이 기관이 실패없이 수행할 수 있는가’를 판단함 유사 실적 작성의 2대 원칙 : 정량화 + 정성화 병행 전략실적은 숫자로 설득하고, 이야기로 각인시켜야 한다.구분설명구성 요소정량화(Quantification)실적을 수치로 증명해 객관성 부여금액, 기간, 조사 대상자 수, 지역 수, 회의 수 등정성화(Qualification)실적의 맥락과 성과를 설명해 신뢰성 확보과업 내용, 주요 성과, 정책 반영 결과 등 정량화 중심 실적 서술 전략 : 숫자로 말하는 수행능력필수 정..

연구 필요성은 ‘왜 지금 이 과제가 꼭 필요한가’에 대한 전략적 논증이다단순 주장 → 설득이 아님설득력 있는 연구 필요성은 문제 정의, 공백 진단, 정책 연계성, 전략적 가치를 체계적으로 연결해야 함평가는 “과업을 왜 하는가?”보다 “왜 이 시점, 이 방식, 이 기관이 해야 하는가?”에 초점을 둠 연구 필요성 서술을 위한 P-GAPSS모델단계핵심 질문목적P(Policy Context)이 연구는 어떤 정책 변화 또는 환경 속에서 등장했는가?정책 및 제도적 정당성 부여G(Gap Analysis)기존 조사나 연구가 놓친 지점은 무엇인가?실증적 공백과 실패 요인 강조A(Actual Problem)현재 현장에서 구체적으로 어떤 문제가 발생하고 있는가?사례·지표 기반 현실 진단P(Purpose-Driven Just..