전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

📌 핵심요약1️⃣ 미사여구를 피하고 실행 계획을 포함하라.2️⃣ 문제를 외면하지 말고, 해결책을 전략에 반영하라.3️⃣ 목표와 전략을 혼동하지 말고, 실행 계획을 먼저 수립하라.4️⃣ 비현실적인 목표가 아닌, 실행 가능한 목표를 설정하라.전략은 목표를 달성하기 위한 필수적인 도구다. 하지만 모든 전략이 성공하는 것은 아니다. 오히려 많은 전략이 실패하며, 그 실패에는 공통적인 패턴이 있다. 오늘은 전략이 실패하는 4가지 이유와 이를 피하는 방법을 살펴보자.1. 미사여구만 가득한 전략은 쓸모없다전략이 실패하는 가장 흔한 이유는 실체 없는 미사여구가 가득하기 때문이다. “혁신적인 접근으로 시장을 선도한다.”, “고객 중심의 전략을 통해 성장을 달성한다.” 같은 문장은 듣기에는 그럴듯하지만, 실제로 무엇을 ..

전략을 수립할 때 가장 중요한 것은 단순한 목표 설정이 아니라, 실질적인 문제 해결을 위한 구체적인 계획을 수립하는 것이다. 나쁜 전략과 좋은 전략은 명확한 차이를 가진다. 나쁜 전략은 문제의 본질을 분석하지 않은 채 목표만 나열하는 방식으로 구성된다. 예를 들어, “성장”, “혁신”, “변화” 같은 모호한 구호를 반복하며, 어떻게 이를 달성할지에 대한 구체적인 실행 계획이 빠져 있다. 또한, 조직 내 모든 부서와 이해관계를 고려하려다 보니 자원이 분산되며, 비현실적인 기대와 목표만 설정하는 경우가 많다. “우리 조직은 글로벌 리더가 될 것입니다” 같은 선언적 비전은 전략이 아니다. 반면, 좋은 전략은 진단(Diagnosis), 추진 방침(Guiding Policy), 일관된 행동(Coherent Act..

안녕하세요! 스타트업이나 중소기업을 운영하고 계신가요? 작게 시작한 사업을 키워나가는 일은 설렘과 보람으로 가득하지만, 한편으로는 온갖 어려움으로 머리가 지끈지끈 아플 때도 많죠. 특히 운영 측면에서 겪는 어려움들은 사업 초창기 대표님들을 지치게 만들곤 합니다. 오늘은 스타트업과 중소기업이 운영에서 마주치는 주요 문제들과 그 해결책으로서 ‘운영 전문화’ 전략에 대해 이야기해보려고 해요. 저도 예전에 작은 비즈니스를 시작해본 적이 있는데요, 그 때 정말 “아, 이것저것 다 내가 해야 하니 미치겠네!” 싶었던 기억이 납니다. 😅 아마 많은 분들이 공감하실 거예요. 그럼 하나씩 얘기 나눠볼까요? 이번 글에서는 운영 전문화의 6가지 핵심 영역인 리더십, 마케팅, 영업, 제품, 경비/운영, 현금흐름을 중심으로 ..

안녕하세요!지금 이 글을 읽고 계신 분들께서는 하루에도 수십 번씩 중요한 결정을 내리시지 않나요? 하지만 혹시 이 결정을 내릴 때, 무의식적으로 '긍정'과 '부정'이라는 단순한 틀에 갇혀 있지는 않으신가요?오늘은 PINC 여과기 모형이라는 전략적 의사결정 도구를 소개해 드리려 합니다.이 방법을 활용하면, 사업에서 마주하는 여러 선택지를 더 명확하고, 더 현실적으로 평가할 수 있습니다.📌 PINC 여과기 모형이란?PINC 여과기 모형(PINC Filter Model)은 기존의 ‘힘의 장 분석(Force Field Analysis)’을 확장한 기법입니다​.즉, 단순히 긍정과 부정만이 아니라 중립적인 요소까지 고려하는 의사결정 도구입니다. PINC는 다음을 의미합니다.P (Positive, 긍정적인 요소):..

안녕하세요, 여러분! 😊혹시 이런 고민을 하고 계신가요?✔ "우리 회사, 지금 방향이 맞는 걸까?" 🤔✔ "경쟁사는 자꾸 성장하는데, 우리는 왜 제자리걸음일까?" 😥✔ "전략을 세우긴 하는데, 결국 흐지부지되거나 실행이 안 된다..." 💸 만약 이 중 하나라도 해당된다면,🚨 당신의 회사는 '전략적 변화'가 절실히 필요한 상태일지도 모릅니다! 실제로 많은 중소기업이 전략 없이 운영되다가 경쟁에서 밀려나고 있습니다.✔ 방향을 잡지 못한 채 감으로 의사결정하고,✔ 단기적인 성과에만 집중하다 장기적 성장 기회를 놓치고,✔ 조직 내부에서도 직원들이 목표를 공유하지 못하고 방황하는 상황! 이런 문제를 해결하기 위해서는,🚀 "전략적 변화"가 필요합니다! 오늘은 브라이슨의 10단계 전략변화 순환 모형을 바탕..

1. 좋은 전략과 나쁜 전략1.1 좋은 전략의 특징명확한 목표 설정: 목표는 실현 가능하며 구체적이어야 한다.핵심 문제 진단: 현재 직면한 문제를 분석하고 해결책을 찾는다.자원 집중: 핵심 목표에 리소스를 집중하여 효율을 극대화한다.일관된 행동 계획: 구체적인 실행 단계를 수립하여 실천한다. 1.2 나쁜 전략의 특징추상적인 목표만 강조: "업계 최고의 기업이 될 것"과 같은 선언적 목표만 존재.리소스 분산: 여러 목표를 동시에 추구하며 실질적인 성과를 내지 못함.문제의 본질을 무시: 현실적인 문제 해결 없이 희망적인 비전만 강조.실행 가능성이 부족: 명확한 행동 계획 없이 목표만 강조하는 전략.2. 역사적 사례에서 배우는 전략적 사고2.1 트라팔가 해전: 전략적 사고의 모범 사례배경: 1805년 영국 해..

📌 전략은 단순한 구호나 목표가 아니다.📌 효과적인 전략은 문제를 진단하고, 해결책을 제시하며, 실행 가능한 행동 계획을 포함해야 한다.📌 좋은 전략과 나쁜 전략을 구별하는 능력이 리더의 핵심 역량이다.1. 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이1.1 좋은 전략의 특징✔️ 명확한 목표 설정: 실현 가능한 목표를 수립하고 구체적인 실행 방안을 포함해야 한다.✔️ 핵심 문제의 진단: 전략은 단순한 슬로건이 아니라, 현재 상황의 핵심 문제를 정확히 분석하는 과정이다.✔️ 자원 집중: 전략은 조직의 자원을 분산시키지 않고, 가장 중요한 목표에 집중해야 한다.✔️ 일관된 행동 계획: 실행 가능성이 높은 전략은 연속된 실행 계획과 조치가 뒷받침된다. 📌 좋은 전략은 구체적이고 실행 가능해야 한다. 단순한 목표 선언이..

생산성은 조직이 투입한 자원(인력, 자본, 시간 등)을 얼마나 효율적으로 사용하여 산출물을 만들어 내는지를 나타내는 지표입니다. 높은 생산성은 기업의 경쟁력을 강화하고, 수익성을 높이며, 장기적인 성장의 기반이 됩니다. 이번 포스팅에서는 생산성을 향상하기 위한 경영 전략을 쉽게 이해할 수 있도록 설명하겠습니다.1. 생산성 향상의 중요성생산성 향상은 단순히 비용 절감이나 매출 증대만을 의미하지 않습니다. 이는 기업의 전반적인 효율성과 지속 가능성을 강화하는 핵심 요소입니다.효율성 개선: 동일한 자원으로 더 많은 가치를 창출.경쟁력 강화: 생산성이 높은 조직은 경쟁 시장에서 유리한 위치를 차지.종업원 만족도 증가: 효율적인 업무 환경은 직원들의 동기부여와 만족도를 높임.2. 생산성 향상을 위한 주요 경영 전..