전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

전략을 수립할 때 가장 중요한 것은 단순한 목표 설정이 아니라, 실질적인 문제 해결을 위한 구체적인 계획을 수립하는 것이다. 나쁜 전략과 좋은 전략은 명확한 차이를 가진다. 나쁜 전략은 문제의 본질을 분석하지 않은 채 목표만 나열하는 방식으로 구성된다. 예를 들어, “성장”, “혁신”, “변화” 같은 모호한 구호를 반복하며, 어떻게 이를 달성할지에 대한 구체적인 실행 계획이 빠져 있다. 또한, 조직 내 모든 부서와 이해관계를 고려하려다 보니 자원이 분산되며, 비현실적인 기대와 목표만 설정하는 경우가 많다. “우리 조직은 글로벌 리더가 될 것입니다” 같은 선언적 비전은 전략이 아니다. 반면, 좋은 전략은 진단(Diagnosis), 추진 방침(Guiding Policy), 일관된 행동(Coherent Act..

1. 좋은 전략과 나쁜 전략1.1 좋은 전략의 특징명확한 목표 설정: 목표는 실현 가능하며 구체적이어야 한다.핵심 문제 진단: 현재 직면한 문제를 분석하고 해결책을 찾는다.자원 집중: 핵심 목표에 리소스를 집중하여 효율을 극대화한다.일관된 행동 계획: 구체적인 실행 단계를 수립하여 실천한다. 1.2 나쁜 전략의 특징추상적인 목표만 강조: "업계 최고의 기업이 될 것"과 같은 선언적 목표만 존재.리소스 분산: 여러 목표를 동시에 추구하며 실질적인 성과를 내지 못함.문제의 본질을 무시: 현실적인 문제 해결 없이 희망적인 비전만 강조.실행 가능성이 부족: 명확한 행동 계획 없이 목표만 강조하는 전략.2. 역사적 사례에서 배우는 전략적 사고2.1 트라팔가 해전: 전략적 사고의 모범 사례배경: 1805년 영국 해..

📌 전략은 단순한 구호나 목표가 아니다.📌 효과적인 전략은 문제를 진단하고, 해결책을 제시하며, 실행 가능한 행동 계획을 포함해야 한다.📌 좋은 전략과 나쁜 전략을 구별하는 능력이 리더의 핵심 역량이다.1. 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이1.1 좋은 전략의 특징✔️ 명확한 목표 설정: 실현 가능한 목표를 수립하고 구체적인 실행 방안을 포함해야 한다.✔️ 핵심 문제의 진단: 전략은 단순한 슬로건이 아니라, 현재 상황의 핵심 문제를 정확히 분석하는 과정이다.✔️ 자원 집중: 전략은 조직의 자원을 분산시키지 않고, 가장 중요한 목표에 집중해야 한다.✔️ 일관된 행동 계획: 실행 가능성이 높은 전략은 연속된 실행 계획과 조치가 뒷받침된다. 📌 좋은 전략은 구체적이고 실행 가능해야 한다. 단순한 목표 선언이..