전략은 상상력으로 시작해서 검증으로 기획된다

핵심요약스토리보드는 분석 결과가 아니라 가설 기반 전략적 사고의 산물이다.전략 컨설팅은 명확한 문제 정의와 의사결정 트리로 분석 방향을 설계한다.초기 스토리보드는 결론이 아닌 메시지 구조를 먼저 설계하는 작업이다.분석 전에 스토리보드를 만들면 방향성, 자원 활용, 커뮤니케이션이 명확해진다.분석 결과에 따라 스토리보드는 유연하게 수정되며, 초안은 전략적 논리에 기반한다.실제 프로젝트를 통해 이를 체계적으로 실천하는 방법과 사례를 함께 제시한다.스토리보드는 왜 처음에 만들어지는가전략 컨설팅에서는 ‘분석을 끝낸 후 메시지를 정리하는 것’이 아니라, 프로젝트 초기에 분석의 방향과 메시지 구조를 미리 설계한다. 이 과정이 바로 스토리보드 작성이다. 많은 이들이 “아직 데이터를 분석하지도 않았는데 무슨 결론을 내리..

📌 핵심요약1️⃣ 미사여구를 피하고 실행 계획을 포함하라.2️⃣ 문제를 외면하지 말고, 해결책을 전략에 반영하라.3️⃣ 목표와 전략을 혼동하지 말고, 실행 계획을 먼저 수립하라.4️⃣ 비현실적인 목표가 아닌, 실행 가능한 목표를 설정하라.전략은 목표를 달성하기 위한 필수적인 도구다. 하지만 모든 전략이 성공하는 것은 아니다. 오히려 많은 전략이 실패하며, 그 실패에는 공통적인 패턴이 있다. 오늘은 전략이 실패하는 4가지 이유와 이를 피하는 방법을 살펴보자.1. 미사여구만 가득한 전략은 쓸모없다전략이 실패하는 가장 흔한 이유는 실체 없는 미사여구가 가득하기 때문이다. “혁신적인 접근으로 시장을 선도한다.”, “고객 중심의 전략을 통해 성장을 달성한다.” 같은 문장은 듣기에는 그럴듯하지만, 실제로 무엇을 ..

전략을 수립할 때 가장 중요한 것은 단순한 목표 설정이 아니라, 실질적인 문제 해결을 위한 구체적인 계획을 수립하는 것이다. 나쁜 전략과 좋은 전략은 명확한 차이를 가진다. 나쁜 전략은 문제의 본질을 분석하지 않은 채 목표만 나열하는 방식으로 구성된다. 예를 들어, “성장”, “혁신”, “변화” 같은 모호한 구호를 반복하며, 어떻게 이를 달성할지에 대한 구체적인 실행 계획이 빠져 있다. 또한, 조직 내 모든 부서와 이해관계를 고려하려다 보니 자원이 분산되며, 비현실적인 기대와 목표만 설정하는 경우가 많다. “우리 조직은 글로벌 리더가 될 것입니다” 같은 선언적 비전은 전략이 아니다. 반면, 좋은 전략은 진단(Diagnosis), 추진 방침(Guiding Policy), 일관된 행동(Coherent Act..

1. 좋은 전략과 나쁜 전략1.1 좋은 전략의 특징명확한 목표 설정: 목표는 실현 가능하며 구체적이어야 한다.핵심 문제 진단: 현재 직면한 문제를 분석하고 해결책을 찾는다.자원 집중: 핵심 목표에 리소스를 집중하여 효율을 극대화한다.일관된 행동 계획: 구체적인 실행 단계를 수립하여 실천한다. 1.2 나쁜 전략의 특징추상적인 목표만 강조: "업계 최고의 기업이 될 것"과 같은 선언적 목표만 존재.리소스 분산: 여러 목표를 동시에 추구하며 실질적인 성과를 내지 못함.문제의 본질을 무시: 현실적인 문제 해결 없이 희망적인 비전만 강조.실행 가능성이 부족: 명확한 행동 계획 없이 목표만 강조하는 전략.2. 역사적 사례에서 배우는 전략적 사고2.1 트라팔가 해전: 전략적 사고의 모범 사례배경: 1805년 영국 해..

📌 전략은 단순한 구호나 목표가 아니다.📌 효과적인 전략은 문제를 진단하고, 해결책을 제시하며, 실행 가능한 행동 계획을 포함해야 한다.📌 좋은 전략과 나쁜 전략을 구별하는 능력이 리더의 핵심 역량이다.1. 좋은 전략과 나쁜 전략의 차이1.1 좋은 전략의 특징✔️ 명확한 목표 설정: 실현 가능한 목표를 수립하고 구체적인 실행 방안을 포함해야 한다.✔️ 핵심 문제의 진단: 전략은 단순한 슬로건이 아니라, 현재 상황의 핵심 문제를 정확히 분석하는 과정이다.✔️ 자원 집중: 전략은 조직의 자원을 분산시키지 않고, 가장 중요한 목표에 집중해야 한다.✔️ 일관된 행동 계획: 실행 가능성이 높은 전략은 연속된 실행 계획과 조치가 뒷받침된다. 📌 좋은 전략은 구체적이고 실행 가능해야 한다. 단순한 목표 선언이..

문제를 해결하는 과정에서 가장 중요한 것은 문제의 본질을 명확히 이해하고, 이를 체계적으로 분석하는 것입니다. 로지컬 트리(Logical Tree)는 복잡한 문제를 구조적으로 분석하고, 문제의 원인과 결과를 시각적으로 표현하는 강력한 도구입니다. 이 도구는 문제를 계층적으로 나누어, 각 요소 간의 관계를 명확히 하고, 주요 이슈를 도출하는 데 도움을 줍니다. 본 포스트에서는 로지컬 트리의 구성 요소와 유형, 적용 상황 및 방법을 상세히 살펴보며, 이를 통해 복잡한 문제를 효과적으로 해결하는 방법을 소개하겠습니다. 1. 로지컬 트리의 주요 구성 요소루트(Root)로지컬 트리의 가장 상단에 위치한 루트는 분석하고자 하는 주제나 문제를 나타냅니다. 예를 들어, "매출 감소"는 루트가 될 수 있으며, 이는 해결..